Не стремиться к богатству - безнравственно

[Восток]

Сообщение от adonis

Эффективность для производства, возможный выигрыш, не есть ещё само конкретное производство.

Я думаю - тут можно сравнить как работа тела,.. и работа сознания - творческое понимание процесса в аспекте этой работы - то есть внутри. Ведь в принципе - должно быть так - чтобы каждый рабочий стремился к эффективности.

Сообщение от adonis

Да, после внедрения рацухи другие будут работать более эффективно, но всё равно работать будут другие. Производить будут другие.

Всё же я думаю, что организационный и ментальный аспекты производства - более важны, и даже более скажем энергоёмки - в смысле затрат ПЭ.

Сообщение от adonis

Максимум в1.5- 2-3 раза, иначе это перейдёт в паразитизм и каждый должен знать долю своего пая в общем котле.

Тут много нюансов. Мне думается что вознаграждение фиксированно - хоть например в 3 раза - не настолько важно, я бы в случае высокоэффективных предложений - вместо вознаграждения - давал бы новые возможности. Например чем масштабнее, затребованней и необходимей - тем большую лабораторию выделял бы под команование изобретателю и большими материалами снабжал бы его изыскания..

[Владимир Чернявский]

Сообщение от Восток

...Ведь в принципе - должно быть так - чтобы каждый рабочий стремился к эффективности.

Организация труда по Тайити Оно:

ЛИН КУЛЬТУРА

Главное в Лин культуре — человеческий фактор, коллективная работа. Существенную поддержку этому оказывает эмоциональный интеллект (EQ) работников, который увеличивают методом коучинга. Лин культуре соответствует и определенная корпоративная культура.
Для формирования культуры бережливости нужно изменить корпоративную культуру в организации. Примером может служить памятка работника ОАО "КУМЗ":
1. Мы можем сделать все, что по настоящему захотим.
2. Мы знаем рынки, которые обслуживаем.
3. Мы гордимся своей продукцией и оцениваем ее соответственно.
4. Мы стараемся изменяться каждый день, получая в результате качественный скачек.
5. Мы подтянуты, подвижны, предприимчивы.
6. Мы стремимся к бережливым решениям.
7. Мы вознаграждаемся по результатам, а не должностям.
8. Мы следуем правилу: "Не приходи с проблемой, а приходи с решением".
9. Мы при этом говорим: "Плохое решение лучше, чем его отсутствие".
10.И последнее - Босс занят, так будь боссом.

Ключ к успеху Toyota — в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Без особой культуры бережливое производство построить невозможно.
Некоторые психологические принципы: руководитель не должен сидеть в кабинете, не должен ругать сотрудника (потом подчиненный не скажет правды), должен искать расположения своих подчиненных, чтобы они ему доверяли, заинтересовать в результатах сотрудников, выяснить, что мешает работнику получать удовлетворение от труда и что можно улучшить.

[Восток]

Сообщение от Владимир Чернявский

Организация труда по Тайити Оно:

Это приложимо в будущем - как Вы думаете? У меня странные субъективные ощущения. По отдельности каждый пункт - хорошо, а в целом ощущение муравейника в котором совершенно теряется нечто душевное и индивидуальное...
Очень нравится качество Тойот, но от слова коучинг - прямо таки зубная боль...)))))

[Владимир Чернявский]

Сообщение от Восток

Это приложимо в будущем - как Вы думаете? У меня странные субъективные ощущения. По отдельности каждый пункт - хорошо, а в целом ощущение муравейника в котором совершенно теряется нечто душевное и индивидуальное...
Очень нравится качество Тойот, но от слова коучинг - прямо таки зубная боль...)))))

Основная идея Таийти - это непрерывное совершенствование каждого работника и процесса производства и как раз-таки выявление индивидуальных особенностей каждого.
А "коучинг" можно заменить на "совместный анализ". У Макаренко был такой системообразующий метод - еженедельный общий сход. У Сухомлинского - "общий костер" и т.д.

[Восток]

Сообщение от Владимир Чернявский

Основная идея Таийти - это непрерывное совершенствование каждого работника и процесса производства и как раз-таки выявление индивидуальных особенностей каждого.

Ясно. я тоже рассматриваю вопрос: а возможно ли воспитание лучших качеств в современных условиях? Если слишком упереться в идейный максимализм - то кажется что нет - ведь все нынешние производственные отношения завязаны на получение прибыли и заработка - то есть в основании - простейшие земные и меркантильные мотивации. Проще говоря - деньги. Но с другой стороны ясно что другой реальности у нас нет и привносить лучшие побуждения нужно в то что есть.

[Владимир Чернявский]

Сообщение от Восток

Ясно. я тоже рассматриваю вопрос: а возможно ли воспитание лучших качеств в современных условиях? Если слишком упереться в идейный максимализм - то кажется что нет - ведь все нынешние производственные отношения завязаны на получение прибыли и заработка - то есть в основании - простейшие земные и меркантильные мотивации. Проще говоря - деньги....

Главное, что у работников деньги не были основной мотивацией. В этом смысле ЛИН нацелен как раз-таки на выработку мотивации к личному и коллективному совершенствованию.

[Восток]

Сообщение от Владимир Чернявский

Главное, что у работников деньги не были основной мотивацией. В этом смысле ЛИН нацелен как раз-таки на выработку мотивации к личному и коллективному совершенствованию.

Возможны ли такое - у нас? Я вижу очень большие психологические и вообще системные проблемы...
Например там - в японии - очень сильны некие традиционные этические ценности и понимания - например весь отдел может дружно остаться на своих местах - если начальство - задерживается на работе... Остаться молча.... Или начальник отдела может отказаться от повышения з/п - ему видите ли стыдно перед работниками... А для нас то этакая чудаковатость - смех да и только - верно? И как тогда?