В России создаётся крупная станкостроительная корпорация мирового уровня
Я уже писал о том, что Ростех наконец решил консолидировать станкостроительную отрасль по типу того, как это сделано в других отраслях (ОДК, ОАК, ОСК, "Вертолеты России", Концерн "Калашников" и др.). Сейчас хочу рассказать подробности.
Итак, долгое время Ростех не предпринимал никаких серьезных шагов по объединению станкостроения страны в единую корпорацию. Вероятно, руководство Ростеха считало, что государство в этот процесс вмешиваться не должно. Те отрасли, которые были консолидированы в корпорации непосредственно связаны с ВПК, по большому счету гражданская продукция там зачастую не самое главное.
Станкостроению же предлагалось выживать как-нибудь самостоятельно, по законам невидимой руки рынка. В принципе, есть же пример сельхозмашиностроения, которое в целом вполне успешно развивалось, будучи исключительно в частных руках. Так что надежды на то, что нечто подобное случится и со станкостроением были вполне резонными.
И не сказать, чтобы всё было совсем плохо. Вовсе нет, в России появились и крупные станкостроительные холдинги, такие как БПК, СТАН, объединившие разрозненные заводы. Были и примеры новых предприятий, и примеры возрождения советских заводов (например, ЮЗТС им. Седина). Были и примеры локализации в России производства иностранных станков, например, «TongTai Group» в Воронежской области или DMG MORI в Ульяновске. В целом в России освоили производство станков вполне на уровне мировых аналогов, начали производство систем ЧПУ, инструментов, комплектующих.
Да что там говорить, было бы все плохо, то уже и консолидировать было бы нечего. Так что отрасль и без Ростеха, худо-бедно, но росла и развивалась.
Другое дело, что, по моему мнению, в составе госкорпорации она бы развивалась гораздо более эффективно, имея как минимум громадный рынок заводов самого Ростеха. Если бы станкостроение находилось бы внутри, то Ростех в масштабах всей корпорации мог бы планировать модернизацию отдельных предприятий, в привязке к возможности задействовать для этого станки своего производства. И мог бы ставить задачу по освоению новой продукции, если, к примеру, его заводы нужные станки пока не производили. То есть вся мощная промышленная машина госкорпорации могла бы работать как замкнутый единый организм, производя не только конечную продукцию, но и средства ее производства.
Так или иначе, но похоже это понимание к руководству Ростеха пришло. По сути, создаваемая корпорация станет первой чисто гражданской под крылом Ростеха.
Процесс консолидации станкостроения начался еще в прошлом году, когда под контроль Ростеха перешла компания СТАН. В свое время СТАН как раз и олицетворяла надежды на то, что в станкостроении все решится без участия государства. Группа объединила крупные заводы, такие как:
НПО «Станкостроение» (Республика Башкортостан, Стерлитамак)
АО «Станкотех» (Московская область, Коломна)
ООО «Рязанский Станкозавод» (Рязань)
ООО «Ивановский станкостроительный завод» (Иваново)
ООО «Шлифовальные Станки» (Москва)
ООО «Донпрессмаш» (Ростовская область, Азов)
Но потом что-то пошло не так, и у СТАНа начались финансовые проблемы.
РТ-Капитал» – дочерняя организация государственной корпорации «Ростех» по работе с непрофильными и проблемными активами принялась за оздоровление компании. Тогда у меня появилась надежда — СТАН в Ростехе надолго, и станет новым направлением развития госкорпорации и основой дальнейшей консолидации отрасли. Но насколько серьезными будут дальнейшие шаги было непонятно. Но теперь очевидно - намерения самые серьезные.
«Мы планируем полностью пересмотреть бизнес-модель станкостроительных активов, наладить новые кооперационные связи с другими предприятиями отрасли, построить крупный проектный офис, что позволит создать новый промышленный холдинг, способный конкурировать с мировыми компаниями. Мы намерены организовать высокотехнологическое производство продукции, конкурентоспособной по качеству, цене и техническим возможностям, имеющей в том числе высокий экспортный потенциал», - отметил Кирилл Федоров - генеральный директор ООО «РТ-Капитал» Кирилл Федоров.
Вот это "полностью пересмотреть бизнес-модель" звучит очень обнадеживающее. И, кстати, Кирилл Федоров действительно профессиональный антикризисный менеджер, что давно доказал. Так что он-то может, в этом сомнений нет.
А вот это вишенка на торте: "построить крупный проектный офис". То есть задача не просто объединить предприятия на бумаге, а реально создать единый центр проектирования и управления, под одной крышей.
В состав холдинга войдут существующие станкостроительные активы Ростеха – «Станкопром» и его дочерние организации, НИТИ «Прогресс», БелЗАН, «Стан», а также ряд других компаний – производителей станочного оборудования, деятельность которых сейчас носит разрозненный характер. Объединение предприятий в единую структуру позволит оптимизировать производственные процессы, сосредоточиться на развитии высокотехнологичных продуктов, разработке новых технологий в станкостроении и металлообработке.
Уже сейчас этот список выглядит внушительным. К станкостроительным заводам группы СТАН добавляется БелЗАН - а это мощный производитель инструментов и оснастки, в ассортименте которого более 60 тысяч позиций. «Научно-исследовательский технологический институт «Прогресс» - это мощнейшая научная и конструкторская база для нового холдинга. Плюс несколько заводов и НИИ входящих в «Станкопром». Получается действительно мощная корпорация. Поэтому планы занять 50% рынка промышленных станков выглядят вполне реальными.
https://zen.yandex.ru/media/sdelanou...m_campaign=dbr
Правила форума
Справка
Расширения
Ответ: Достижения России 
Комбинированный вид